随着“直供模式”在日化专营店渠道的快速聚焦，越来越多的中小企业开始关注这一模式；笔者认为日化专营店在未来要实现连锁化跨区域扩张，绑定一两家品牌商做店内战略品种至关重要。引入“直供模式”产品将成为本土日化店渠道连锁化的开端和前提。
在市场日益成熟的今天，单靠自己的资源是很难完成对市场的整合与占有。在争夺下游消费者的同时；日化专营店更要学会对上游资源的整合，学会对供货商的选择与管理。尤其是大店、连锁店。对自己的供货商采取分级管理更是至关重要。简单的提要求争取更多资源已经越来越不被供货商认同。日化专营店渠道的竞争现在已经上升到整个产业链的竞争。日化专营店要想赢得市场；要想实现快速扩张发展，选择有实力、产品质量可靠、成长性好、有利润保障的供货商将成为关键。而关键性战略品种的直供引进更是关键中的关键。
零售业巨头沃尔玛对它的供货商采取分级管理的方式；全球战略合作伙伴、区域战略合作伙伴，重要合作伙伴。级别的不同，管理的方式也不同。作为日化专营店一方；可能无法
兰州白癜风医院像国际零售巨头那样去管理上游供货商；但是对不同品种供货商的选择将成为必修课。
要想开好一家日化专营店，产品是最基础的要素，那提供产品的供货商优劣就直接决定着你这个店在当地商圈的竞争力。尤其是价格敏感的品牌、产品。
笔者认为目前的日化专营店体系；名品、自有品牌产品的供货商选择直接可以决定一家日化店的成败。因为在商圈日趋成熟的今天；名品的价格敏感度和开架区产品的敏感度越来越高。你有价格优势就有竞争优势。在作为充分市场化的日化零售行业；产品的价格竞争在未来很长一段时间内将是淘汰竞争对手的唯一手段。 就目前的市场状况来讲，因为产品的饱和，日化店是产品销售的最后一关，所以成为各个品牌供货商追逐争取的焦点；追的人多了就有点昏昏然不知所以乎；不管生意如何；老板都会摆谱了；大老板摆大谱；小老板也摆大谱。工作的原因有很多和这些店老板打交道的机会；感慨颇深；尤其是跟供货商之间。很多店老板缺乏或者根本就没有选择管理供货商的理念。只是一味提很多过分的要求，导致优质的产品不能引进，从而丧失在当地商圈发展的良机。给竞争对手以机会。合作双方必须要有良好开放的心态；互相为对方着想。作为日化店一方更是如此，
北京请问哪个医院治疗白癜风效果最好呢对待自己的合作伙伴要理性公平的处理和供货商的关系；市场竞争度越高，这种对供货商的选择管理要越科学。
日化店要想快速扩张；就要补上供货商管理这一课；引入直供战略产品；使自己的店保持合理的产品结构、和销售占比，不断提升顾客的满意度和店铺的美誉度，这样才能更具成长性，越做越大！