焦红清
■兰花煤层气公司*总支副书记、董事长
兰花集团公司第三次、兰花科创股份公司第一次*代会已经结束，此次大会擘画的宏伟蓝图，让“六新兰花”的光明前景跃然眼前，使人精神振奋。作为兰花煤层气人，面对新的历史使命，深受鼓舞、也倍感压力。我们将在兰花新的发展时期展现新作为、担当新使命，力争在年实现产量翻两番的目标，真正使*代会的精神落地生根、开花结果。
一是不断争取开采资源新区块，助力“实力突出”新兰花。町店采空区煤层气开发区块作为唯一可能取得矿权的资源，对于我公司的持续发展有着十分重要的意义，我们将全力以赴，以确保矿权尽快获得，抓紧进入资源开发阶段。同时，我们将积极与中石油展开合作谈判，在对现有合作开发区块达成最终协议的基础上，寻求进一步扩大合作区块面积。另外，进一步加强与中联煤的合作关系，共同展开对大宁合作区块下组煤开发。通过多方面努力，使我公司的开发资源能得到不断扩张，为增储上产目标奠定基础。
二是持续构建风险管控新体系，助力“安全高效”新兰花。安全生产工作，除了持续加大安全投入、确保安全设施设备安全可靠外，重点是抓紧做好人和体系的安全工作，就是要努力实现“提高认识想安全、练好本领会安全、健全体系能安全”。通过警示教育使每一位员工都能够就充分认识到，安全是最大的幸福、安全是最大的效益、安全是最大的*治。通过多层次、多渠道的安全培训活动，提高员工对不安全行为和状态的辨识能力，提高员工安全作业的操作技能，提高安全管理人员的安全管理水平，使公司上下练好会安全的真本领。通过梳理清楚所有工艺流程、设备运行、现场作业中的风险因素，明确风险等级、管控标准和责任部门，形成相对成熟的管控体系。真正实现对生产过程中的所有安全风险因素进行有效控制，为公司健康稳定发展提供良好的安全环境。
三是加紧探索人才管理新方法，助力“活力迸发”新兰花。我们将加紧探索研究人才管理新方法，营造适合高素质人才干事创业的有利环境。在现有行*管理职务体系的基础上，并行构建一套专业技术职级体系和一套操作技能职级体系，使技术人员能潜心钻研专业技术，使操作人员能安心提高操作技能。进一步建立“公平竞争，任人唯贤；职适其能，人尽其才；合理流动，动态管理”的用人制度，形成在岗的职工努力工作，下岗的职工拼命学习，先进不断涌现，后进不断赶超的人才竞争环境。通过交流学习、培训培养力度的不断加大，不断拓展员工成才的空间，不断培厚员工成长的土壤。全力打造尊重人才、培养人才、重用人才的良好环境，为企业持续健康发展提供强有力的智力支持。
四是大力推进科学技术新突破，助力“科技智慧”新兰花。为使有限资源实现尽可能大的开发价值，我们将持续加大科研投入，不断提高技术创新能力，积极推动并完成高新技术企业认定工作。加快推进“晋城市单井产量提升‘科学试验田’1#井项目”，在成功克服了4.54倍超高水垂比和煤层厚度急剧变化等高难度技术难题、实现煤层钻遇率96.66%的高水平的基础上，采用“水基精准密切割”工艺，保质保量完成压裂工程，力争于年6月底达到预期效果。届时将着手申请技术专利，为煤层气单井产量提升提供强有力的技术支撑。另外，我们将重点在低压低渗低产井改造、多层合采技术应用、井网空白点布井研究等方面实现技术突破，不断依靠技术创新催生发展新动能。
五是牢牢把握产业*策新要求，助力“绿色生态”新兰花。煤层气作为一种绿色能源，它的开采不仅降低了煤矿瓦斯爆炸的风险，减少了大气污染，同时对于能源结构的改善具有重大意义，所以国家不断出台相关*策以助推行业发展。我们将牢牢把握住国家大力推动绿色产业发展的机遇期，用好国家扶持煤层气行业的*策红利，把公司主营业务做大做优。并且始终坚持生态优先、绿色开发的原则，加大环保资金投入，针对煤层气开采过程中的采排水处理，我们将着手做好收集、储存、转移、处置各环节工作，确保全过程达标。同时，做好生态恢复和场站绿化工作，实现生态井场建设的目标，为兰花的高质量转型发展贡献“绿色”力量。
六是立体营造工作生活新氛围，助力“和谐幸福”新兰花。始终坚持共建共享理念，加大基础设施建设，优化工作生活环境；合理构建薪酬分配体系，激发员工干事创业的干劲与激情；积极回应员工所关切的问题，切实解决职工困难。通过多方位改善，不断提高员工的获得感、幸福感。同时加强企业文化建设，引导全体干部员工都成为公司核心价值理念的忠实践行者，真正以“热度”对待企业，以“效能”检验工作，以“求实”推动发展，以“创新”赢得明天，通过企业文化建设不断深入，为精品企业的建设凝聚起强大的精神合力。
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