百年兰花如何抓住“十四五”期间历史机遇发展壮大
——兰花集团“十四五”发展规划建言献策
根据山西兰花实业集团有限公司——关于开展“十四五”发展规划意见建议征集活动的通知，紧紧围绕中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议并结合山西兰花实业集团有限公司目前的实际情况，浅谈我公司“十四五”发展规划的几点意见，由于本人格局和知识的局限性，不妥之处还望各位领导、老师和专家批评指正。
山西兰花实业集团有限公司“十四五”发展规划总题思路可以概括为：“一主几辅，强煤细化，革故鼎新，强强联合。”以煤炭为主业做大、做强，化工产业前沿化、精细化；以房地产、基建工程、市*工程、高效养老产业、机械制造、煤层气、物流、酒店、商场、物业及其他服务业为辅业；革故鼎新，将现有落后的、亏损的、不符合国家产业*策和环保*策的企业进行兼并重组，甩掉不良资产和包袱，让兰花轻装前行。强强联合，无论是煤炭产业升级还是化工产业精细化、高端化发展以及其他行业的发展都需要与高校、科研研所和大型先进企业强强联合，学习、引起、吸收先进的管理理念和制度，吸纳先进高端人才和技术，才能真正把兰花做大、做强。具体如下：
一、坚持煤炭主业：
我国“富煤、贫油、少气”的能源结构特点，决定了煤炭是我国的优势能源资源，占全国已发现化石能源资源总量的97%左右，是保障国家能源安全稳定供应的坚实基础。因此在相当长的时间煤炭还我国的主体能源，“十四五”期间一个企业的发展必有一个主业，至少为企业贡献的60～80%利润，结合兰花集团的现状，当仁不让应该属于煤炭企业，“十四五”期间兰花集团要以煤炭主业，第一要做大；第二要必须做强。
第一、煤炭产业如何做大：
目前集团公司包括科创公司在内的煤矿为：望云煤矿、唐安煤矿、东峰煤矿、伯方煤矿、亚美大宁煤矿、玉溪煤矿、大阳煤矿、莒山煤矿、口前矿、永胜、同宝、百胜、沁裕、芦河、万里、临汾的兰兴、宝欣等，主力矿井也就六、七个矿井产能万吨左右，做为煤炭企业应该是太小了，也主是神华一个中等矿井的产能，资源为王，十四五期间必须为以后百年兰花的发展创造出很好的条件，以前由于种种原因，除了“十一五”期间规划和十二、十三五期间新建的玉溪煤矿和几个整合煤矿外兰花几乎没有后备资源，做为煤炭产业来说，资源储备是战略发展的重中之重，随着老矿井资源的枯竭，兰花的以煤炭为主业的企业，将和现在的东北、大同一样失去企业竞争力。因此，如何再规划、审批、建设新的矿井，是十四五规划和工作的重点为。后备资源可以先从沁水煤田中没有探矿权的空白资源开始，甚至可以考虑结合国家能源局十四五期间优化煤炭资源开发布局中的14个大型煤炭生产基地建设实际指导意见，研究指定兰花集团的发展规划，优化开发布局，提出煤炭主业资源储备规划，并成立相关领导小组，着实开展相关工作。至少取得～万吨以上的探矿权，当然越多越好，并展开相应的新建矿井审批筹建工作，为百年兰花的后续发展奠定坚实的基础。
第二、煤炭企业如何做强
煤炭企业应从二个方面：产业进行升级、优化和开发；提升煤炭科技创新驱动能力，智能化减人,构建高质量发展的新型产业体系。
1、煤炭产业升级
煤炭产业是煤炭企业的基础产业和主体产业,煤炭产业发展的战略取向是转型升级,实现由黑色到绿色、高碳到低碳、有烟到无烟、燃料到原料的发展,达到洁净化利用、无害化排放和原料为主使用。把煤炭产业做细做精，紧盯国际前沿新技术，把握能源生产和消费革命的新方向、新要求，由燃料向燃料与原料并重的发展方向转型升级,要把推动煤炭清洁高效开发利用作为转型升级的主体战略方向,产品高端化、运营高效化，把煤炭产品利润最大化。
2、提升煤炭科技创新驱动能力，精兵简*实现企业最大利润。
*中央国务院高度重视煤炭工业的健康发展，出台了以推动煤炭供给侧结构性改革为主线的一系列*策措施，*策效应正在逐渐显现。以信息化、大数据化、绿色化和人工智能技术为代表的第四次技术革命为引领，以煤矿智能化发展为载体，煤炭工业现代化水平即将迈上一个新的台阶。“十四五”期间我公司应积极与科研院校开展煤炭基础理论研究，突破传统的煤炭开采理论，构建煤层原位、流态化、环境微扰动、安全高效可控的新型煤炭开采理论和方法。围绕智能化技术、大数据技术等应用，开展关键技术攻关与示范，提高煤矿科技现代化水平。实现智慧矿山，机械化。智能化减少，即使不能像中国神华一样，实现人均原煤产量～0吨，十四五期间单个矿井争取最低实现～吨。也就是说万吨的矿井，人数不能超过人，加强煤炭行业人才队伍建设，健全完善企业为主体产学研用一体化科技创新体制机制，精兵简*实现企业最利润最大化，解决淘汰落后的人海战术，如果万吨的矿井将近职工，这样人工成本将拖跨企业利润。只有先进的生产力和科学的管理制度才能做强煤炭企业。
二、选择有持续利润增长点的辅业
兰花集团的其他产业做为煤炭产业的辅业，必须是锦上添花的产业，一定要选择有稳定利润增长点的行业使企业发展壮大。结合公司实际情况和人才队伍知识结构等情况，很高端的互联网、高科技项目不适合引进和投资，利润低、周期性强的朝阳产业同样必须放弃。结合国家“十四五”规范意见和公司实际情况可以选择发展壮大以下产业：
1、发展壮大房地产业并加快发展道路、管路、绿化等市*工程建设行业。
房地产业虽然没有前几年疯狂，但优质的房地产业在今后十年、特别是十四五期间依然是暴利行业，公司一定要抓住机会，制定房地产业的十四五规划，做为兰花集团除煤炭外最为确定的利润增长点。李嘉成说过，投资房产，第一是地段，第二是地段，第三还地段，优质的房地产做为未来稀缺资源，肯定是持续增长的趋势。所以兰花房地产应该加大资金注入，中标优质地标，比如学区房、公园房、商业街等。避免投资偏僻的地段。眼光不能只局眼于晋城范围，可以更广阔乃至全国范围。
随着城市建设步伐的加快，市*工程建设此起彼伏，市*建设工程投资快，建设周期短又和房地产业紧密结合，（比如丹河新城建设）所以十四五期间公司应大力发展房地产业和市*工程建设，引进这个行业内的高端人才，增加这方面的投资，培育出一到两个优质的高效的房地产及市*工程建筑公司，做为兰花新的利润增长点。
2、积极发展医养、康养老产业
随着我国人口进入老龄化，加快发展老龄事业和产业，是保障和改善民生、促进老年人有尊严有质量生活、提高国民幸福指数的有力支撑，也是拉动内需、扩大就业、促进经济转型升级、适应和引领经济新常态的必然要求。目前，养老产业从总体上来说，尚未形成明显的行业领*企业，行业内企业还处在探索发展中。但从行业组织格局来看，以国企、央企为代表的国家队，通过混合所有制改革的形式未来将很大程度上主导行业发展方向；以房企、险企、领先养老服务企业为代表的正规*将构成行业服务于产品的供给者，是行业发展的中坚力量；而国家十四五规划对养老产业又大力扶持：首先是土地上的*策支持，年自然资源部发布《关于加强规划和用地保障支持养老服务发展的指导意见》，《意见》指出，在编制市、县国土空间总体规划时，应当根据本地区人口结构、老龄化发展趋势，因地制宜提出养老服务设施用地的规模、标准和布局原则。对现存老龄人口占比较高和老龄化趋势较快的地区，应适当提高养老服务设施用地比例。养老设施用地统筹纳入国土空间总体规划，从规划层面保障了养老产业用地需求。“十四五”期间，新建小区和城区将有效预留养老设施用地空间，养老服务用地将得到有效保障。其次是人才上的支持，民*部年印发的《关于进一步扩大养老服务供给促进养老服务消费的实施意见》，鼓励技工院校开设老年服务与管理、健康服务与管理、家*服务、护理等养老服务相关专业；加大培训资金支持，落实相关补贴*策等要求。我公司一定要抓住国家的大好*策，积极发展养老产业，培育下一个持续稳定的利润增长点，医院，医院、医院、医院强强联合，积极发展发展医疗康养老产业。依托城市规划建设晋城全国医养、康养基地。兰花集团所在的地区晋城又没有一家规范化的龙头养老企业，且公司职工子女和家属有上万人，特别是没有就业的子女和效益不好的单位的职工，以及煤矿智能化机械化减下来大量富裕人员，正好经过培训可以再上岗分流，并且制定十四五规划，鼓励无法升入高等本科院校的兰花职工子女，积极报考高职类医护学院的护理专业，为将来养老产业的发展储备专业的人才。
3、积极发展机械制造业，做隐性行业的龙头企业。
在机械制造中寻求一种单位的机械基件，找出市空白，或者市场集中度不强的行业，将它做强做大，做成这个隐性行业的龙头，使之成为兰花“十四五”期间新的稳定的利润增长点。这种思路可以参考上市公司中的伟星股份只做拉链和钮扣，既然做到市值56亿的公司；当年的开关一样，市场上没有质量可以信赖的开关，公牛集团抓住机会，迅速做强做大，变成今天的世界品牌。一个小小的开关市值接近亿元。还有只做工程机械液压系统的恒立液压；只做防水材料的东方雨虹等等，都是从很不起眼的行业做起，做到中国甚至世界的隐性行业冠*。它们的成功经验值得我们借鉴，我们的大致思路为寻找汽车或者其它机械制造中的一基件，这种基件必须是行业度不集中，品牌效应不强，我们对其进行技术升级改造，将它做强做大，做成这个微小行业的冠*。
三、化工产业精细化、高端化
强煤细化：强煤就是把煤炭产业做大做强，前边已经说过不在重复，细化就是化工产业要精细化、高端化。具体为：
公司化工产业“十四五”的发展规范应结合国家化工行业的“十四五”的发展思路，在于以去产能、补短板为核心，以调结构、促升级为主线，推进供给侧结构性改革进入新阶段。同时要大力实施创新驱动和绿色可持续发展战略，积极培育战略性新兴产业，推动产业结构、产品结构不断优化，全面推进化工产业高质量发展。痛定思痛，下决心砍掉低端的、亏损的、国家*策不鼓励落后的化工企业。“十四五”期间重点紧盯应用领域急需的新材料，与科研院校紧密结合，提前布局新建一些前沿的利润高的符合国家环保*策要求的新项目，专注细分领域方能获取长远发展，提高化工公司在全国的核心竞争力。
最后，“十四五”是百年兰花发展的重要关头，企业的发展必须具有深远的战略眼光，以国家“十四五”规划为指导，企业的竞争就是人才的竞争，引进高端管理人才和技术人才，制定出切合实际的下一个五年规划，与大型国企、优秀的私企、各大高校和科研研所强强联合，深化改革，优化产业结构，做大做强主业，积极开拓辅业，培育新的持续稳定的利润增长点，真正使兰花成为A股中的优质上市公司。
.11.25夜于玉溪
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