兰花集团唐安分公司
第四届四次职工代表大会
胜利召开
职工代表大会
年2月5日上午，兰花集团公司唐安分公司四届四次职工代表大会在培训中心四楼会议室隆重召开，来自各个岗位的百余名职工代表齐聚一堂，听取报告，建言献策。
*委书记郭文龙宣布第四届四次职工代表大会开幕。全场人员起立，鸣炮奏响国歌。工会主席宋育会致开幕词。矿长司鑫炎向大会作了题为《瞄准新目标担当新使命奋力谱写全面提高矿井发展质量新篇章》的行*工作报告。各分管领导分别向大会作了《年度财务工作报告》、《年度集体合同履行情况报告》、《年度业务招待费使用情况报告》、《年工资集体合同（草案）》、《职工探亲待遇补充规定（草案）》。随后，各代表团分组进行讨论，大会主席团成员对各讨论分组进行了巡视。
各代表团经过讨论一致认为：司矿长所作的《工作报告》，全面回顾了年的工作，客观分析了我矿面临的困难和具备的有利条件，提出了年的工作思路和奋斗目标，符合我矿发展的实际，代表了广大员工的愿望和共同心声，受到了各位代表的一致肯定。
四届四次职工代表大会筹备领导组共收到职工代表提案40件，其中有4件属于可及时解决的提案，与责任单位进行了沟通并解决，会前已逐项反馈给提案人。对于36件未解决的提案涉及企业管理、矿井生产、工资福利、生活后勤、教育培训等五个方面。根据提案归类情况和工作管辖范围，分别由各对口分管领导向大会做出解答，给广大职工交上了一份满意的答卷。大会举行期间与会代表对全矿中层干部进行了民主评议。
本次大会经过紧张有序的进行,会议各项议程圆满完成，第四届四次职工代表大会于2月6日上午胜利闭幕。
小编将《兰花集团唐安分公司四届四次职代会工作报告》刊发如下，请大家积极阅读学习：
瞄准新目标 担当新使命
奋力谱写全面提高矿井发展质量新篇章
——在兰花集团唐安分公司四届四次职代会上的工作报告
司鑫炎
（年2月5日）
各位代表、同志们：
我代表矿行*向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 二0一七年工作回顾
年，是我矿发展历程中极不平凡的一年，也是在挑战中奋力拼搏的一年。一年来，我们积极顺应煤炭价格恢复性上涨的大好机遇，敢于担当、主动作为，战胜了前进道路上的艰难险阻，继续保持了矿井安全生产平稳运行，再次用信心和毅力绘就出矿井砥砺奋进、逆势攀升的壮丽画卷。
——原煤产量：.02万吨
——优质煤产量：46.29万吨
——掘进进尺：.4米
——开拓进尺：米
——煤炭销售：.57万吨
——炭块比率：24.6%
——实现利润：5.30亿元
——安全指标：全年安全生产无事故
回顾过去的一年，我们主要做了以下五方面工作:
一、坚持把安全发展作为基本要求，安全治本攻坚工程迈出新步伐。
一年来，我们始终坚持高标准、严要求，以完善安全生产体系建设为统领，逐级逐层落实安全生产责任，紧抓安全现场管理重点，加快安全生产标准化建设，不断巩固提升安全体检质量和效果，夯实了矿井安全管理基础。一是紧绷安全思想防线。坚守安全发展理念和安全红线意识，深入开展安全生产大检查、安全生产专项整治、“知责履职、失责追责”等系列活动，充分发挥各类行之有效的载体和平台，把事故案例警示教育贯穿全年始终，将班组长纳入月度安委会参会范围，增强了全员安全底线意识和自我防范能力，为矿井安全平稳发展奠定了思想保证。二是严格现场管理质量。按照新版《煤矿安全规程》要求，修订了岗位安全职责、操作规程和作业标准，构建了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，完善了地面安全隐患排查制度，建立了每周矿领导带队、安全科随机分组、职能科室协同参与的安全检查新模式，确保了矿井安全管控全面覆盖，严密有效。三是规范员工操作行为。围绕“查系统、除隐患、抓三违、防事故”重点，以开展反“三违”专项行动为抓手，加强安全不放心人员动态监管力度，及时制定了10条安全管理底线和13条岗位操作红线规定，在采掘一线班组设立专职跟班队干，赋予现场全方位安全监管考核职责，增强了全员“上标准岗、干标准活”的自觉性，纠正了员工生产作业不安全行为，进一步提高了班组自主安全管理水平。四是提升安标建设档次。瞄准“高点定位、零点起步、难点突破、重点提升”目标，抓实学标对标、自查自评和整改完善重点，先后在健全体系、完善制度、辨识评估、措施防范上补齐了专业管控短板，完成矿井综合监管信息平台建设，安装了应急救援系统设备，做到了新版标准落实到班组、细化到岗位，相继通过市局、省厅达标验收，为标准化建设向纵深推进提供了坚强保障。五是强化职业健康防治。梳理完善职业危害防治责任和管理制度，扎实开展全员职业健康体检、职业危害监测评价和职业危害防治宣传培训，通过成立应急医疗救护专业小组，开展现场急救护理知识培训，井下队组增配心血管急救药品和采掘面安装在线监测粉尘浓度传感器，提高了全员职业防治意识和职业健康管理水平。
二、坚持把均衡组织作为关键抓手，先进产能建设工程取得新突破。
一年来，面对高风险、快节奏、紧平衡的生产特点，我们坚持“稳产高效、正规有序”的思路，抓住均衡生产和采掘衔接重点，紧盯现场管控关键，实现了采掘高效、抽采有序、环节优化和管理到位，以时序进度推动了年度目标顺利实现。一是生产组织高效有序。针对地质条件影响大、有效生产时间少、产量调控余地小的实际情况，及时调整采掘布置方案，优化综放面回采顺序，将月度生产任务分解到周、落实到日、执行到班，改变过无炭柱机组割矸进刀模式，提高了过特殊地质构造掘进效率，创造了用锚网支护+棚架支护的新模式，解决了巷道大断面交叉口掘进陷落柱难题，做到了现场指导全程监管、交叉作业协调有序、运输环节配合默契，促进了均衡高产平稳运行。二是采掘衔接亮点频现。搬家倒面顺利完成，坚持专业技术指导与运输分段跟踪，率先采用综采面搬家设备租赁模式，首次引进专用液压回撤支架、支架安装设备及双臂吊、单臂吊设备进行搬家作业，消除了员工不安全操作行为，保证了搬家过程安全高效；重点工程稳步推进。大力推广沿空留巷技术应用，通过超前切顶爆破、顶板过程控制、严格混凝土浇筑和矿压在线监测，确保了沿空留巷无煤柱开采技术应用取得阶段性成果，实现了“E”型通风向“Y”型通风转变，改变了长期依赖辅助回风巷排放瓦斯的局面，减少了掘进成本，提高了回采效率，延长了矿井生产服务年限。三是生产服务优质高效。坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”的综合探测手段，采用瞬变电磁仪、钻机、流速仪、超声波流量监测设备对各头面地质构造、赋存情况进行超前探测，为采掘高效推进提供了技术保障；坚持通风治理和瓦斯抽采并重，紧盯瓦斯零超限管理，稳步推进通风系统优化，及时调整采掘风量配比，实行高位钻孔抽放替代内错尾巷，解决了高冒区上隅角瓦斯积聚难题，继续保持了全年瓦斯零超限的良好业绩；全面推进瓦斯抽采全覆盖工程，创新瓦斯抽采工艺，通过改造抽放管路、调整钻孔接抽负压和优化高位钻孔施工轨迹，探索出高位钻孔配合埋管抽放治理瓦斯新模式，为增加钻孔预抽时间、提高钻孔成孔质量和瓦斯抽采效率创造了良好条件。四是设备管理基础扎实。严格执行设备动态预检，对井下液压支架开展全面检修，更换了安全优质的液压胶管，加强辅运连接装置监测管控，实施了副绞提升系统能力改造和主井变电所高压开关柜、主风机在线监测系统智能升级改造，满足了矸石提升、设备兑运需求，实现了供电系统在线监测、故障自诊预报和远程操作控制，为设备高效运转奠定了基础。五是质量管控精准到位。加强煤质源头防范，制定了外购原煤验收标准和管理流程，随时根据地质条件变化调整采样方法和化验频次，保证了煤质持续稳定；创新销售服务，通过成立公路销售管理委员会、开通销售服务