“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”最近几年以来，随着国内化妆品市场的蓬勃发展，日化店如雨后春笋般的涌现出来，现在的日化店渠道已经演变成除了终端渠道、流通渠道外的第三大渠道。综合市面上的情况来说，日化店有部分活得很滋润，有部分已经倒闭，有部分还在苦苦支撑。
为什么很多日化店起步的时候近况差不多，但是随着时间的长短，却出现不同的结局呢？
我有个朋友在不同的区域开了两家店，一家是在江苏一个很富裕的镇上，一个是在安徽一个县城的百货大楼内，运作了一年多的时间，亏了将近好几十万。现在还在不断的增加投入，每月还在亏损。我和他交流的时候，他很疲惫的和我说：没有办法，要是现在就放手，亏得可能就是100多万；撑下去还有希望。我这个朋友以前是做日化线的，主要是以商超为主，对商超的运作相当的了解。做日化销售业也有费者的服务工作，都有很科学的方法。要想将店能运营好，这些问题都要能解决好。很多朋友并没有开店的经验，一上来就想开一个很大的店，自己在摸索中总结经验，但没有考虑到自己如果经营状况不好，能维持多长时间；所以我觉得如果没有经验的朋友，不要看别人开店赚钱，就认为自己也行，这是个片面的观念。所以我认为对那些没有经验，而想开日化店的朋友，是否先向别人学习开店的经验，再考虑自己开店，或者自己投入资金，找一个经验丰富的人员来帮助自己进行运营。也许对很多朋友讲，这确实是个挑战，成功与否？就看自己有没有提前准备好。
"撑下去就是希望"听起来有点悲壮，也含有自己对美好未来的憧憬。现在生意不好，不代表将来不好。但要想改变不好的局面，需要自己去主动调整。仔细去研究市场。很多人研究市场，走入一个误区，不是研究消费者，而是过分的依赖促销策略，认为只要活动做得好，营业额就能做上来。开店不去研究周边的消费者群体，对消费者不了解，不能抓住消费者的心，她们怎么可能愿意把钱掏给你呢？不要过分迷信一些营销策略，那是象屈臣氏、莎莎那样的超级日化连锁店，才能做的。
你只要多研究消费者，多贴近他们的生活，多聆听他们的声音，了解她们的需求就足够了。有的店本身就是开在小区周围，顾客基本就是周围的居民，经常走访一些居民，了解她们的需求，多开展一些和居民互动的活动，增进她
中科公益抗白们的了解，根据她们的需求，做好相关的市场调查和调整工作。我觉得成功的希望就大一些。做生意就是做人脉，不要光考虑经济效益，还要考虑社会效益。你付出的是一片真情，消费者会还你一片真心。我认为开日化店最基础的工作就是最重要的。
机遇和挑战是相互相成的，我们需要的是成功，不想看到的是失败，在挑战的同时，我们要做好万全的准备，抓住转眼即逝的机会，把机遇变为现实。十几年的时间，经验丰富，按照道理来说，是不会出现这样的结果的，但是结果却恰恰让人侧目，留下了无数的遗憾，可以说不得不是一个经典的案例。
我个人自问对我这个朋友的运作不是很了解，或者说是一知半解，但是在我的主观意思里，日化店是个系统工程，并不是简单的找个门面就可以的。日化店的运营绝对
北京中科白癜风医院公益中国不是简简单单的，从日化店的位置选择，到周边消费者的人群调查，到店面的形象设计，店面的布置，产品的排列和结构选择，宣传工作和人员的培训，会员的建立和管理都需要我们去花费更多的心思，盲目的开张自己的店面，只会是一个得不偿失的结果。